Pourquoi notre ville et l’immobilier tremblantois ont le vent dans les voiles depuis cinq ans ?

©Courtoisie

Un vent d’optimisme soufflait sur l’immobilier tremblantois bien avant la sortie du confinement. En 2018, les commerces établis depuis la mise en place du village piétonnier tels le P’tit Caribou, Le Shack, La Forge et bien d’autres fêtaient leurs 25 ans.

Autrefois jugé « Walt Disney », le Village a gagné en maturité, à l’instar de ses arbres, et peut se comparer dorénavant au « Petit Champlain » dont il s’est inspiré.

En 2012, Ironman a amené avec lui de nouveaux voyageurs, des installations sportives impeccables et surtout, des utilisateurs venant des quatre coins du monde dans des périodes autrefois appelées « saisons mortes ».

Depuis 2017, grâce à l’acquisition de la montagne par Alterra, l’offre et la qualité des services s’améliorent constamment et l’expansion du domaine skiable peut s’envisager.

Au fil du temps, Tremblant a donné raison aux visionnaires qui imaginaient dès 1990 une station internationale 4 saisons mondialement reconnue. De plus en plus de Montréalais, autrefois attirés par l’Estrie, trouvent plus cool d’emprunter la 15 plutôt que la 10 pour profiter d’une neige plus abondante en hiver ou des innombrables sentiers laurentiens hors saison.

Des records d’affluence quotidiens de skieurs ont été atteints durant les toutes dernières vacances des Fêtes.

De nouveaux projets immobiliers émergent et d’autres sont annoncés. Leur succès est au rendez-vous malgré l’incertitude économique actuelle.

Sans boule de cristal, je me permets d’être très optimiste pour Mont-Tremblant tant comme destination touristique que pour son immobilier florissant.

 

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Pascale Janson

 

Pascale Janson31 Posts

Pascale Janson, BAA Directrice d’agence, copropriétaire et courtier immobilier agréé chez Les Versants Mont-Tremblant. Pascale détient un baccalauréat en marketing et en gestion d’entreprise des HEC de Montréal. Elle a travaillé plusieurs années à Paris et à Montréal. En 2003, elle a décidé de relever le défi de créer, avec son père, sa propre bannière en immobilier. / Agency manager and co-owner Pascale studied marketing and management at the HEC Montréal and worked for several years in Paris and Montreal. In 2003, she agreed to her father Etienne’s proposal to open a local real estate office.

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